革新的なものを生み出すために、本当に必要なこととは？

By Yukinobu Kurata (倉田幸暢)

隠忍して苟（いやし）くも活（い）き、糞土の中（うち）に幽せられて辞（じ）せざる所以（ゆえん）の者（もの）は、私心（ししん）の、尽くさざる所有り、鄙陋（ひろう）にして世を没し、文彩（ぶんさい）の、後世に表（あらわ）れざるを恨めばなり。

――司馬遷、『報任少卿書』 ^[1] ^[2]

“Bearing” ^[3] ^[4]

今までになかった革新的なものを生み出すために、
あなたは、なにが必要だと思いますか？

もしかすると、

「ひらめき」

という答えが返ってくるかもしれません。

しかし、第一線で活躍するクリエイティブな人たちの声に耳をかたむけてみると、
どうやら、必要なのは「ひらめき」だけではないようです。

むしろ、「ひらめき」よりも大切なことがあるようです。

そのことについて考えるために、次のお二人にご登場願おうと思います。

1人目は、ジブリ映画でおなじみで、世界的な評価も高いアニメーター、
宮崎駿さん
です。

そして、2人目は、1999年の『インダストリアル・ウィーク』誌において、
ピーター・ドラッカー、マイケル・ポーター、ビル・ゲイツ、
ジャック・ウェルチ、アンディ・グローブとともに、
「経営に関する世界の六賢人」に選ばれた、
エイドリアン・スライウォツキー・・・・・・

・・・・・、の著書であるビジネス小説の登場人物であり、
「ビジネスで利益が生まれる仕組みを知り尽くした男」、
デビッド・チャオ
です。

この二人が創造性について語った話のなかから、

「今までになかった革新的なものを生み出す」

ということの本当の意味を考えてみたいと思います。

ラーメンを毎日毎日おいしくするのはね、大変なのと同じ仕事ですね

以下は、ジブリの宮崎駿さんが、
映画『もののけ姫』を製作する現場にて話された言葉です。

延々たるさえない日常を送るのが労働というものなんですよ

仕事というのは全部、基本的に忍耐なんです。

めんどくさいですね、こうやればいいんだってことを、わかっていることを何度も繰り返さなきゃいけないないから。

それが仕事なんですけどね。

仕事ってのは。

だから、ラーメンを毎日毎日おいしくするのはね、大変なのと同じ仕事ですね。

前は、創造的な仕事だと思ってたけど、仕事ってのはみんな同じだとこのごろ思うようになって。

一回だけおいしいラーメンを作るのはできるんですよ。

毎日おいしい味を作って、しかも、常連が飽きないように時々味をかえるなんてのはね。

（宮崎駿、『「もののけ姫」はこうして生まれた。』） ^[5]

イノベーションの成否を分けるのは

以下は、エイドリアン・スライウォツキーのビジネス小説『ザ・プロフィット』の登場人物、
デビッド・チャオの言葉です。

何らかのイノベーションの上に構築されるビジネスにとって、苦役、つまり退屈な仕事が最大の試練となる。

以下は、この小説の中でデビッド・チャオが紹介した、
イノベーションに関する記事の内容です。

「イノベーションの成否を分けるのは、単調な骨折り仕事をマスターできるかどうかだ。創造のプロセスは通常は輝くようなアイデアから始まる。このすばらしいアイデアに見込みがあれば、次にはビジネスの見地から見て進める価値があるかどうかを決定する。このあたりは心躍る部分だ。知的には恐らく最も刺激的であろうが、同時に比較的容易な部分でもある。
　続いて、そのアイデアを実行段階に引き下ろすという現実的な仕事がくる。これがイノベーションの中で最も単調な部分であり、人々に対するプレッシャーや鼓舞のほとんどはここで必要になる。新しいアイデアについての当初の興奮を思えばどんなエネルギーでも生み出せると考えるかもしれないが、その後そのアイデアを反復生産可能な製品に転化しようとする過程で、人々は穴蔵に潜り込んだような仕事を長期間続けることになる。
（中略）」
（邦訳『DIAMONDハーバード・ビジネス』一九九〇年七月号）

（エイドリアン・スライウォツキー、『ザ・プロフィット』） ^[6]